我吃过交付不清的亏，所以现在特别较真这块。

交付和验收

换个说法，后台账号和密码要在验收时交接，并且自己改一遍密码。

验收标准提前定。做到什么程度算完成，写下来，别靠感觉。

后来才发现，源文件要拿到手。设计稿、代码、原始素材，这些都是你的资产。

我记得，哪些不在范围内，交付时一并说明，省得误会。

测试环境能留就留一份，后面改动可以先在上面试。

我自己踩过，交付文档不能省，不然人员一变动就没人会用了。

我习惯分阶段验收，等到最后再发现问题就晚了。

验收要自己动手试，截图说明不了实际问题。

听起来简单，交付物清单要在合同里列全。账号、源码、文档、素材，一样一样写。

数据要能导出。哪天想换系统，导不出数据就很被动。

需求要写成文档。口头说的事，过两周谁都记不清了。

这事吧，后台的搜索词数据要常看，能发现不少意料之外的需求。

素材我主要从三个地方来：客户提问、行业报告、自己踩过的坑。

提前定好怎么算做到位，能省掉后面很多扯皮。

数据造假这种事，我见过后果很严重的。别为了报表好看去做这种事。这块别偷懒。

流程图、对比表、清单这几种形式，用户接受度很高，可以多写。

老实说，报表要有判断，光列数字等于没做。

内容这块，我最看重的是「有没有具体到能落地」。写「要注意质量」等于没写，写「门槛石要高出地面两毫米」才有用。别等出问题才想起来。

几个常见的坑

改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。

电商站的重点在分类页和商品页，这两块的结构和文案最值得投入。别等出问题才想起来。

忽略搜索词里的错别字和别称，那也是真实需求的一部分。

顺便提一句，我通常一次只动一处，这样才知道到底是哪一步管用。

有空扫一遍死链，这活儿不复杂，但很多站都没做。

GEO 这块我现在还在摸索，不敢说有多少定论。但有一点是确定的：内容得能被单独摘出来看。

我自己的经验是，少看同行吹的成绩，多看自己数据的变化，心态会稳很多。

看数据的时候重点看三个：从哪来的、看了多久、最后去哪了。其他的先放一边。

说白了，别光顾着写新的，把老内容翻新一遍，投入小见效快。

页面太多的时候，先按流量排序，把前八个页面做精，比全面铺开有效。

迁移时的跳转规则要逐条核对，偷懒会丢很多流量。

内容这块最费功夫

同义词替换那种伪原创，识别起来太容易了，白费力气。细节往往就差在这。

一个意思多个说法，写的时候都照顾到，覆盖面会宽不少。这块别偷懒。

留资入口要自然。硬塞在正文中间很讨厌，放在读者有需求的地方。

表格比大段文字好读，尤其是涉及对比和参数的时候。

新页面发出来，主动提交一下，比干等着抓取要快。

别把搜索优化和投放对立起来。我的看法是，投放买的是时间，内容攒的是资产。

做企业服务的，词量不大但转化高，别用消费品的思路衡量。

案例按时间线写，读起来顺，也更有说服力。

品牌词也要维护。搜你名字出来的是什么，直接影响成交。

先说个前提，有时候方向没错，就是慢。这种时候别乱改，再等等看。

做本地的话，把地名和具体服务组合起来，这类词转化比泛词好很多。

有个细节，问答平台上的内容，现在也常被引用。那边答得认真，也是一种曝光。

我发现一个规律：能在摘要里被摘出来的，往往是那种一段话就把问题说清的内容。

自己懂点基础知识，跟人沟通的时候才不会被牵着走。

预期要按基础来定，新站老站不能放一起比。

说实话，我在沈阳见过不少门店，线上信息几年没更新，电话都是错的。这种细节很伤。

最典型的坑就是买外链。短期看着有点用，被处理的时候哭都来不及。

打开速度是最容易被忽略的。你内容再好，用户等三秒打不开，人就没了。

清单列细一点，后面少吵架。